Wework和Lord&Taylo百货公司碰撞 新兵与老玩家的探索

　　今年10月末，美国老牌百货公司品牌Lord&Taylor宣布，出售位于纽约中城38和39街之间，第五大道上的百年总店大楼给共享办公品牌WeWork，用于设立WeWork全球总部。明年年底节日购物季过后，Lord&Taylor母公司加拿大的Hudson’s Bay Company(HBC)将租下这幢大楼的低楼层继续经营Lord&Taylor，不过营业规模将会是现在的四分之一。

　　这条新闻不免让人唏嘘，“百货公司将亡”的论调并非空穴来风，连曼哈顿的百年老百货大楼也将易主，估计会让已然艰难的精品百货业感到唇亡齿寒。

　　不过，另一方面，盛极一时的老公司被新兴行业取代也早司空见惯，HBC和WeWork的合作计划中还包括：WeWork的合作者私人股本公司Rhône Group将入资五千万美元，帮助HBC旗下的零售品牌提升电商业务竞争力;WeWork也将向Lord&Taylor的客户提供共享办公室的会员服务，同时向HBC旗下品牌提供办公空间运营技术支持。

　　看来这纸合约还不仅仅只是出售物业那么简单，双方的合作非常深入，可以说是地产新兵和老零售玩家之间的先锋探索。

　　为什么出现这次合作?

　　在青年人创业热潮中诞生的WeWork想要解答的问题是：现在和未来我们还有什么理由到办公室去办公?他们也一直在创造性地回答这个问题，宣称要给

　　当代

　　和下一代职人创造突破传统的办公空间;而百货品牌亟需回答的问题是，在网购如此便利的年代，还有什么理由去百货公司购物。

　　而当Wework和Lord&Taylor这样的百货公司撞击在一块儿，目前看起来有那么几大功效：

　　1. Lord&Taylor的客群大为不同了，WeWork对年轻人来说是天然吸睛石，不管是 WeWork的客户，还是对WeWork感兴趣的人，都比Lord&Taylor原来的客层要年轻得多。对于要改变客户年龄结构，实践新零售想法的Lord&Taylor，这个机会再美妙不过。

　　2. Lord&Taylor肯定不会希望电商生意完全取代实体店，谁都还在探索电商和实体店之间如何更完美地结合。那群在WeWork里办公的年轻人，会不会在网上下单，下楼取货，或是在店里下单，下午直接送到办公室;相应的，店里陈列位置和库存面积，也就会针对客人购买的频率和数量，有个更合理的规划……所有这一切，对Lord&Taylor而言都是一种新摸索。

　　3. WeWork当然可以有了更丰富的客户群体，刚开始自然是技术公司爱用WeWork这样的联合办公形式，而Lord&Taylor能带来的，是零售消费品这类传统行业的客户，这对于以后想靠数据和服务吃饭的WeWork，非常宝贵。

　　曾经是标志性的百货公司

　　和Saks及其他世界老牌精品百货公司一样，Lord&Taylor也是十九世纪末百货公司业兴盛时期的标志，最早是1826年由英国商人Samuel Lord开设的服装店。第一家店开在曼哈顿下城，1870年，位于20街和百老汇大道的总店开张，当时这附近的区域被称为“女士购物一英里”(ladies’ mile)。

　　百货公司刚刚兴起的年代，就像今天的快闪店一样提供了