童装新品牌的中国式渠道难题

　　各种婴童服装行业都面临各种选择，一方面很多婴童店为了拉高毛利，加大服装品类份额，另一方面，稍微有点规模的零售终端在服装品类上都想抓更多毛利，倾向于做自有品牌。

　　然而，对于各种童装新品牌而言，抓住红利，刚刚铺开渠道拓展之路，忙于招商，忙于设计，忙于营销品牌，同时又急功近利，毕竟利润是最为直观的回报。那么问题就来了。

　　很多童装品牌都面临着中国这个品牌众多，渠道混乱的局面，就算品质优良，也经受着难于被发现，同质化之苦。外国品牌进入中国也遭遇了同等待遇，也难怪纷纷叫苦。

　　童装在价位上也多是100-200，200-300这个段位，属于中端价位，主要目标渠道仍然是线下的婴童店和百货店。为了树立品牌形象，有的品牌会倾向于开专卖店，甚至为了“树旗帜”，会花大成本在一线城市开店，而更多的销量却仍依托于三四线市场。而电商也成为了又爱又恨的渠道方式，在试水和不懂经营的过程中，逐渐丧失了优势。

　　这个中国式渠道难题，还是有待解决!不过互联网趋势之下，童装新品牌倒是可以尽情释放自主品牌的活力，在更加平等开放的平台上，书写全新行业规则。